組織デスマーチプロジェクトを避けるための「守り」としての具体的目標
こんにちは。ShareWisの辻川です。ShareWisで様々なプロジェクトを経験する中で、プロジェクトをうまく進めていく上で、具体的な目標を立てることがとても大切だということを最近ひしひしと感じてます。今日は、そんなプロジェクトにおける具...
組織
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組織プロジェクト振返りのススメ
ShareWisではメインの自社サービスであるShareWis の他にも、時期によってはいくつかの開発プロジェクトを進行させています。先日もある開発プロジェクトが節目を迎えましたので、ここでプロジェクトの振返りミーティングを行いました。今回...
組織チャット上でのコミュニケーションについてポエムしてみる
こんにちは、開発メンバーの濱田です。今回はチャットでのコミュニケーションについて思うことをお話しします。ShareWisでのコミュニケーション方法メンバーには社員以外のインターンなども含まれており、基本的に社員も含めメンバー同士がメールでや...
組織イテレーティブな働き方を細胞分裂で説明してみる
こんにちは。ShareWisの辻川です。ShareWisの開発のタスク管理にはPivotal Trackerを使っています。創業時から使っているのでかれこれ2年以上Pivotal Trackerにはお世話になっています。Pivotal Tr...
組織チームで働くという事の意味
こんにちは、開発メンバーの濱田です。PCのファンが回りやすい季節になりましたね。今回は複数人の開発チームでプロダクト開発をしていて感じた事を少し話します。コミュニケーションとそのコストについてブルックスの法則という物もあるように、開発する上...
スキル女子大生エンジニアがベンチャーに1ヶ月飛び込んでみて気づいたこと
こんにちは、ShareWisインターン生の団藤です。つい先日、学生のベンチャー熱について特集を組んでいる4/5号の週刊東洋経済を手にとりました。多面的に書かれているので、ベンチャー志望の方にとっては興味深い記事だと思います。今回は、なぜ私が...